OKRとは
本コンテンツでは、OKR作成の際に作成する「OKRとは何か」の概要についてご紹介します。
OKRとは
OKRとは企業のチームメンバーそれぞれの意義や目的を指す目標（Objective）と、期待されている結果（Key Result）で構成された、組織のオペレーションやコミュニケーションの活性化を目的とした目標管理のフレームワークです。
Objectiveとは
目標の（Objective）は、何を達成したいか？の目標の意義やゴールを示す目標のことです。
例えば「顧客が課題解決に向け前進していることを実感できるようにする」といった定性的なゴールを示す目標がObjectiveに設定される目標に該当します。
Key Resultとは
主要な結果（Key Result）とは、Objectiveが達成したかどうかを測る基準の成果目標になります。
きちんとモニタリングでき、誰から見ても達成できたのかを測定可能である必要があります。
例えば「顧客が課題解決に向け前進していることを実感できるようにする」というObjectiveに対するKey Resultには、「エンドユーザのロイヤリティ向上（週次利用率５％Up）」「新規契約金額〇〇円を達成し、数字で事業成長を示す」といったものが設定されます。
まとめ
OKRとは
- Objectiveに定性的な目標を設定する
- Key Resultsに定性目標（Objective）を達成するために必要な定量目標を3つ〜5つに絞って設定する
上記2つの要素で構成される目標設定手法です。
OKRは「会社単位」「部署・部門単位」「社員個人単位」で設定し、その全てが紐づくという設計思想になります。