OKR運用の会議アジェンダ 経営会議編
このページでは、OKR運用時にどのような対話ができるとよいかを説明しています
経営会議でのアジェンダ
経営会議や部会など、既存会議の中でOKRの進捗について取り上げるようにしましょう。
![](https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/wraptas-prod/resily/ce6bec4f-21d9-4671-a2b5-850489c86f09/2812239a20294e6474862181c49b1498.png)
【アジェンダ例】
- 下位OKRの進捗を確認
- 下位OKRの進捗を妨げる課題の確認と解消のためのアクションを合意
- OKRの点検・見直し:戦略を軌道修正する必要があるか確認する
会議のゴール:現実に即した軌道修正が行われ、下位OKRへの依頼・共有事項が決まっている
推奨頻度:隔週~月次
リスト表示でOKRの進捗を一覧表示することができます
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