【入門編】Resilyをやる前に整理すること
業務プロセスを整理することから始める
OKRを導入すれば万事が解決するのかというとそうではありません。
目標管理を導入するには「戦略を立てる（目標を作る）」「実行する（運用する）」「評価（フィードバック）」というプロセスが発生することになり、組織にはこのプロセスを遂行するための能力が必要になります。
まずは導入までのプロセスを整理して、ツールの活用範囲を定めましょう。
OKRのサイクルを理解する
ビジネスのサイクルは3ヶ月周期で展開していきます。
3ヶ月間放置された目標は効力を失います。
OKRに置いて重要なことは「いい目標を立てること」ではなく、「目標を立てて」「進捗を計測して」「振り返りを実施」することでさらに目標をブラッシュアップしていくことです。
会社の目標管理は個人ではスタートできない
個人事業主の場合を除けば、会社のOKRは従業員全員が対象になるはずです。
まずはミニマムで2名以上のチームで１サイクルを回してみることを目指しましょう。
チーム規模から徐々に全社に展開することを目指すのならば、ゴールを達成するため独立したチームを選びましょう。
このアプローチが成功すればOKRナレッジをさらに大きい部署、あるいは全社に展開することができるようになります。
まとめ： 導入までに必要なこと
重要なことは、次の２つを正しく理解することです。
- OKRを進める上で必要なプロセスを整理すること
- 整理したプロセスの内、ツール（Resily）の役割を理解すること
業務プロセスの整理ができたら早速Resilyへ目標を書き込んでみましょう！