OKR運用の会議アジェンダ 経営会議編

経営会議でのアジェンダ

OKR導入初期は経営会議や部会など、既存会議の中でOKRの進捗について取り上げるようにしましょう。
【アジェンダ例】
  • 下位OKRの進捗を確認
  • 下位OKRの進捗を妨げる課題の確認と解消のためのアクションを合意
  • OKRの点検・見直し:戦略を軌道修正する必要があるか確認する
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会議のゴール:現実に即した軌道修正が行われ、下位OKRへの依頼・共有事項が決まっている 推奨頻度:隔週~月次
 

✅リスト表示でOKRの進捗を一覧表示することができます