OKR運用の会議アジェンダ 経営会議編
最終更新日時
2022/8/26 5:32
経営会議でのアジェンダ
OKR導入初期は経営会議や部会など、既存会議の中でOKRの進捗について取り上げるようにしましょう。
【アジェンダ例】
- 下位OKRの進捗を確認
- 下位OKRの進捗を妨げる課題の確認と解消のためのアクションを合意
- OKRの点検・見直し：戦略を軌道修正する必要があるか確認する
会議のゴール：現実に即した軌道修正が行われ、下位OKRへの依頼・共有事項が決まっている
推奨頻度：隔週～月次
✅リスト表示でOKRの進捗を一覧表示することができます
