OKRが失敗する理由
本コンテンツでは、OKRが上手く機能しなくなるOKRでありがちな失敗のポイントについてご紹介します
OKRが失敗する理由
組織的にOKRを始めるためには、新しい考え方を浸透させ、OKR作成プロセスをゼロから立ち上げる必要があります。本コンテンツでは、OKR導入の成功角度を高めるためにOKR導入でよく陥りがちな失敗する3つの理由をご紹介します。
1.OKRを推進する責任者＆チームが社内に存在しない
OKRの効果を創出するためには、組織の仕組みやカルチャーを変更していく必要があります。
組織の仕組みやカルチャーを変えることがミッションではない方をアサインしてしまうと能動的なOKR運用の改善が行われず、OKR運用が形骸化していってしまいます。
2.完璧にこだわってOKR運用開始までに時間をかけ過ぎる
最初からOKRツリーの構築や運用ルールを完璧にしようとすると、途中で形骸化してしまいます。
結果、運用開始までのリードタイムが長くなり（90日以上）、コミットメントが弱くなってしまい、OKRができない理由を探すようになってしまいます。
3.OKRを全社・部・チーム単位で定期的に振り返る機会がない
OKRで本当に重要なのはOKRの運用サイクルを回す事です。運用しながらブラッシュアップして自社最適のやり方を構築していくのを推奨しています。
一方で、OKRを振り返る機会を定めず、OKR独自イベント運用の理解/設計をせずOKRを開始してしまうと既存業務に囚われてしまい、目標の見える化で終わってしまう可能性が高まります。