OKRツリー時間軸の設計に対する考え方
![](https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/wraptas-prod/resily/39dda5bc-a5d5-4226-a417-abcb44e2e0dd/e7636b91b75536e9134d40d54a2d9122.png)
本コンテンツでは、OKRツリーの階層ごとで設定するOKR時間軸の考え方について解説いたします
OKRの設定期間
一般的にはOKRの設定&見直し期間は3ヶ月毎で目標設定〜振り返りのサイクルを回しているケースが多いです。
![](https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/wraptas-prod/resily/0099da9b-5d40-4b3d-a7b3-d8ff45aa1ff0/9dce8f7776cd65a797d44cafc6d7a8d3.png)
3ヶ月毎に全ての階層でOKRを作成するのが難しい場合
経営戦略の達成に必要な成果をOKRの階層別に時間軸を変え、1年後に達成したい目標から逆算してツリーを構築していきましょう。
ツリー設計例
![](https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/wraptas-prod/resily/6510a5c5-ab22-44b2-8461-d67004a86048/61379909aa468b19d358a5334f488c75.png)
1層目OKRの設定期間:1年間
問い:MissionやVision、事業計画を実現するために1年後に達成していなければいけない最も重要な方針や指標は何か?
2層目OKRの設定期間:6ヶ月
問い:6ヶ月後の時点で、上位のKRの達成に必要な 戦略と成果は何か?
3層目OKRの設定期間:3ヶ月
問い:3ヶ月後の時点で、上位のKRの達成に必要な施策と成果は何か?